Генеральний директор БК «Київ» Віталій Хоменко поділився з клубною прес-службою думками про нещодавні рішення засновників АБКУ «Суперліга».
Віталію Андрійовичу, як Ви ставитеся до введення нижнього порогу суми виплат гравцям за контрактами в Суперлізі?
Гадаю, до цього питання слід підходити виважено. З одного боку, безумовно, мінімальне обмеження зарплатної відомості необхідне. З іншого – слід оцінювати реалії, в яких знаходиться Суперліга. Одразу для декількох клубів планка в сімсот тисяч буде дуже високою. Особисто я пропонував менш жорстке обмеження. Переконаний, і менших грошей цілком достатньо, щоб зібрати конкурентоспроможну команду. Згадайте, як у позаминулому сезоні БК «Київ» став фіналістом Кубка та півфіналістом плей-офф Суперліги, граючи фактично виключно власними вихованцями. Тоді зарплатна відомість нашого клубу була вдвічі меншою за нинішній ліміт, а проти нас грали баскетболісти з контрактами в півмільйона.
Найперше, про що слід подумати – якими будуть наслідки прийняття нижньої планки? Наведу приклад свого клубу. Різко збільшити бюджет ми не маємо змоги. Який вихід із ситуації? – Будемо скорочувати інші статті витрат. Наприклад, ми ніколи не економили на телетрансляціях. Практично кожен домашній матч у прямому ефірі показував ТРК «Київ», ця ж картинка використовувалася для інтернет-трансляцій. Чи багато ще клубів можуть похвалитися професійними веб-трансляціями? Так само ми не економили на утриманні дитячих груп, дублюючої команди. Тепер доведеться переглянути багато статей витрат.
А як Ви оцінюєте ще одне нещодавнє рішення – посилення ліміту на легіонерів?
Ринок відреагував на це різким збільшенням апетитів вітчизняних гравців. Наприклад, Віталію Коваленкові, котрий провів у нас хороший сезон, стали надходити пропозиції, які у два з половиною рази перевищують той контракт, який у нього був. На жаль, у таких умовах утримати гравця нам було просто не під силу. Якщо за рахунок посилення ліміту на легіонерів ми хочемо підвищити ігровий рівень українців, а не їх контракти, то повинні не просто регламентувати кількість іноземців. Мені здається, логічним виглядатиме рішення про обов’язкову присутність у заявці мінімум двох гравців дубля.
У нинішнє міжсезоння «Київ» встиг здивувати підписанням кількох талановитих гравців, а також поверненням до своїх лав Артема Швеця.
У нашій ситуації підписати українських гравців видавалося можливим тільки на початку трансферного періоду – поки на ринку не виник ажіотаж. Першою нашою метою був Швець, адже треба було компенсувати втрату Коваленка. Що стосується переходів Дениса Носкова та Слави Боброва, то тут акцент зроблено на перспективу. Якщо вони будуть працювати, цілком можуть вирости в хороших гравців.
Як вдалося вмовити цих хлопців? За тим же Бобровим стояла черга з українських топ-клубів.
Думаю, ніхто не буде заперечувати, що саме «Київ» є найкращим стартом для кар’єри молодого гравця. Приклади Кравцова, Пустозвонова, Лукашова показові. Якщо в клубу немає можливості купувати дорогих легіонерів, залишається тільки один шлях – пошук і виховання талановитої молоді. Ми вкладаємо гроші в українських гравців. Наприклад, перед минулим сезоном ми провели збір у Литві. До Прибалтики команда їхала виключно для того, щоб отримати хороші спаринги. І нам вдалося організувати матчі проти «Прокома» й УНІКСа, який, на хвильку, став переможцем Єврокубка. Погодьтеся, це неоціненний досвід для молодих гравців. Точнісінько так само ми знайшли можливість заявитися у кваліфікацію Еврочелленджу. Ми розуміли, що шансів пробитися в груповий етап небагато, але хотіли дати можливість гравцям спробувати себе на євроарені.