andy caowell, голова Aston martin f1, переконаний, що творчим є творчим є є творчим Творчий творчий Підхід Edrian News не може бути стриманим, але вам потрібно лише спрямовувати до правильного напрямку.Новини починають працювати в команді зі Сільверстоуна на початку березня, і з його приїздом усі пов'язують великі надії. Інші фахівці з високим вмістом класу приєдналися до команди, включаючи самого Кауелла, і їхнє завдання -підготуватися якомога найкраще для переходу до нового технічного регулювання, запланованого на 2026 рік, та проведення Астона Мартіна до майбутніх перемог. > Коли під час інтерв'ю Sky Sports Caowella запитав, чи не буде надано Свободу дій, Він відповів: “Звичайно. Едріан відрізняється прагненням до успіху та творчим підходом, і наша організація повинна навчитися правильно використовувати його, але не стримувати його.Питання в тому, як створити правильне середовище для творчості? Як забезпечити людям найкращі інструменти – технології CFD, аеродинамічна труба, виробничі можливості? Я думаю, що це дуже важливо для творчих людей, щоб відчути натхнення. Штутгарт Auto Concense досягла вражаючих успіхів. Але минулого жовтня він приєднався до Астона Мартіна, і минулого місяця він був призначений новим лідером команди, а Майк Крак тепер очолить її гоночну бригаду.”Ми докладаємо великих зусиль, щоб у процесі створення гоночної машини – і це наше головне завдання – діяти разом, працювати з максимальною ефективністю”, – продовжив Кауелл. – Ми віримо, що при такому підході до бізнесу ми швидше досягнемо своїх цілей. Ми хочемо виграти гонки та чемпіонати, ми хотіли б, щоб наші гонщики займали перші два місця в особистому заліку, і ми дуже хотіли б вигравати чемпіонати щороку.Регулярно боротися за перемоги в перегонах та їх отримання – це наша мрія, але ми залишаємось реалістичними і розуміємо, що у нас надзвичайно сильні конкуренти. Тому необхідно поставити собі складні завдання – як з точки зору результатів, так і з точки зору термінів, за які їх потрібно досягти. , Вирішили на планах, поставити завдання для всіх, надихнули всіх і досягли успіху. Я радий прийняти цей виклик. У перші місяці роботи важливо зрозуміти, що відбувається в нашій організації, як це працює, і ми вже взяли на себе перетворення, які повинні допомогти команді стати більш ефективними. Організація стає простішою, кількість рівнів лідерства зменшується, це завжди дозволяє покращити якість комунікацій, зробити обмін інформацією більш ефективною. Мій стиль полягає в тому, щоб розібратися, що робиться в інженерному відділі, в ІТ -секторі, а потім спробувати знайти правильний баланс у взаємодії всіх відділів.
