Карло Анчелотті став першим в історії тренером, вигравав чотири з п’яти топ-чемпіонатів Європи.
В Німеччині – з «Баварією», а раніше в Італії – з «Міланом», в Англії – з «Челсі» і у Франції – з «ПСЖ». Крім того, Анчелотті – єдиний діючий тренер, який тричі вигравав Лігу чемпіонів (двічі з «Міланом» і один – з «Реалом»).
У своїй автобіографії, яка нещодавно вийшла у видавництві «Ексмо», Анчелотті розповів про теорію «тихого лідерства».
Про систему Лобановського
– У кожного менеджера свій власний шлях, мені зручніше бути гнучким. Мені потрібно мати деякий простір, щоб зуміти пристосуватися, – мені потрібна еластичність. Для інших все інакше. Одним із тренерів, яким я захоплювався більше всіх, був українець Валерій Лобановський. Він не визнавав ніякої гнучкості і еластичності, що виходить за рамки його ігрової системи. У межах системи, говорив він, дозволяється все, за її межами – все під забороною. Він вважав, що гнучкість доречна під час обговорення системи ігри, в розмовах про те, як команда буде грати, але як тільки рішення приймалося, воно було остаточним.
Про «Арсеналі» Венгера
– Коли я граю проти таких команд, як «Арсенал», люблять володіти м’ячем, я намагаюся діяти жорстко. Потрібно агресивно виступати у відбір, потрібно запастися терпінням і не лякатися того, що у них м’яч, тому що насправді цей факт може дати твоїй команді перевагу на контратаках.
Про стилі Моурінью
– Він не любить пропускати, взагалі Моурінью буде утримувати нулі на табло довгий час і чекати, чекати. Його не турбує перспектива так і не відкрити рахунок. Його команди немов боксери контратакующего стилю. Він готовий 11 раундів підряд вимотувати суперника, щоб у дванадцятому відправити в нокаут. Його команди заганяють тебе до напівсмерті, а потім, коли ти будеш втомленим і виснаженим, він тебе знищить.
Про ключі до успіху Гвардіоли
– Володіння м’ячем – ключ до успіху для нього. У його команди буде м’яч, це треба усвідомлювати і з цим треба миритися. Змагатися з командою Гвардіоли в частині володіння неможливо, але це не так вже погано. Коли у тебе немає м’яча, тобі доводиться вирішувати меншу кількість проблем. Руйнувати легше, руйнування гри суперника – питання організації і дисципліни, і будь-яких гравців команди можна цьому навчити. Креативності та винахідливості навчити важко.
Про ідеальною схемою
– Моя робота полягає в створенні системи гри за допомогою розкриття характеристик наявних гравців, причому таким чином, щоб гравцям в рамках цієї системи було максимально комфортно. Я вірю, що у вакуумі кращою схемою буде 4+4+2, оскільки завдяки їй вдається створити максимально збалансовану команду, в плані гри в захисті це вже точно. Така розстановка дзеркально відображає поле, тобто прямокутник. Але, як я вже говорив, найважливіше – це гравці.
Про прийняття рішень
– Я той, хто повинен з рішенням жити, так що я звелю, щоб воно було моїм власним. Зрештою, мені платять за прийняття таких рішень і звільняють, якщо я помиляюся в них. Вміння керувати суперечливими ідеями та його талановитих гравців і власників – одне з ключових рис «тихого лідера».
Про гнів
– Я не маю схильності злитися на гравців за їх помилки. Вони можуть промахуватися з пенальті або здійснювати помилки в грі, що, звичайно, розчаровує, але таке буває. Якщо відношення до справи, правильне, тоді о’кей, забули і поїхали далі. Однак непрофесійне і зневажливу поведінку гравців – є ознака неправильного відношення до справи, і ось це дратує мене.
Про гроші
– Люди говорили мені: «Навіщо вам платити гравцеві більше, ніж ви заробляєте?» Для мене гроші – не ключова мотивація, мною рухає успіх. Кажуть, що якщо ти зайнятий роботою, яку любиш, то жодного дня свого життя ти не будеш по-справжньому працювати, і це правда.
