Виступ президента Федерації футболу України Андрія Павелко на черговому Конгресі ФФУ.
Шановні колеги, друзі, представники ЗМІ!
Я щиро радий вітати вас сьогодні і подякувати за надану рівно рік тому мені довіру на виборах президента Федерації футболу України.
Незважаючи на важку економічну і психологічну ситуацію в країні, нам є чим пишатися! Завдяки тому, що всі ми щодня знаходимо сили і можливості доводити свою відданість футболу!
Презентована мною рік тому формула розвитку футболу «12 цінностей» знайшла своїх прихильників в особі нашої нової управлінської команди, яка послідовно і відповідально вибудовує фундамент українського футболу.
Крок за кроком ми створюємо сучасну структуру розвитку футболу в регіонах, областях та районах і намагаємося дати кожному ступені футбольної піраміди все більше можливостей для самореалізації.
Як показав час, чинний сьогодні Виконком, представлений усіма обласними федераціями, більш повно, якісно і прозоро здійснює і дорадчу, і керівну функції. Тепер є можливість обговорити і прийняти зважене рішення з урахуванням інтересів усіх суб’єктів і сторін.
Як правило, регіональні федерації самостійно знаходили фінансову і організаційну підтримку. Але в наш непростий час вони виявилися в особливо складній ситуації. Беручи це до уваги, ФФУ крім консультативної та організаційної допомоги, надає і пряму фінансову. 600 000 гривень рік – така сума на підтримку проектів з розвитку футболу для кожної обласної федерації, не рахуючи забезпечення м’ячами від кращих світових брендів.
Хочу зауважити, що ми, як і ФІФА, почали свою роботу з оптимізації управлінської структури. Мета очевидна – відкритість, необхідність в прийнятті демократичних і прозорих рішень, протидія корупції. При здійснені закупівель за завищеними цінами і неналежної якості, так само, як і інші сумнівні схеми залишилися в минулому. Вперше у фінансовій діяльності федерації була впроваджена система електронних закупівель ProZorro, яка довела свою ефективність на державному рівні. Тепер будь-яке підприємство може взяти участь у відкритому тендері ФФУ і перемогти, зробивши найкраща конкурентна пропозиція. Крім того, всі закупівлі тепер підлягають внутрішньому аудиту.
Федерація віддає собі звіт в тому, що сьогодні в пошуках джерел фінансування все ми можемо покладатися тільки на свої сили. Тому ми намагаємося оптимізувати свої бізнес-процеси. Подякувавши давнього комерційного представника УФІ за багаторічну співпрацю, ми створили власну компанію «ФФУ маркетинг», у якій будуть зосереджені всі права на бренд ФФУ.
Не варто забувати, що будь-який успіх наших збірних і професійних клубів корінням сягає з дитячо-юнацького та масового футболу. ФФУ дала старт великого проекту з розвитку спортивної інфраструктури. Проекту, який дасть нову якість підготовки та виховання нашого футбольного покоління.
У 2015 році відкриті стадіони в Київській та Черкаській областях. Розпочато підготовчі роботи з будівництва нових арен у Чернівцях, Рівному та Івано-Франківську. Відкрито міні-футбольні майданчики в Чернігові, Дніпропетровську, Рівному та Кіровограді. За сприяння ФФУ на кошти інвесторів побудовані стадіони зі штучним покриттям в Львівській та Кіровоградській області, з натуральним трав’яним – в Сумській і Київській.
Намагаємося підтримати і наших воїнів. У Дніпропетровську на території військової частини «Дніпро-1» був побудований майданчик зі штучним покриттям, в одній з київських військових частин завершується будівництво другого. Не залишилися без уваги і переселенці із зони військових дій, для яких в Харкові і Запоріжжі були створені схожі футбольні майданчики.
Незважаючи на складні економічні умови, ФФУ не тільки в повному обсязі забезпечила проведення всіх змагань, запланованих на 2015 рік, а й заснувала нові турніри. Ми змогли не просто організувати більшу кількість команд-учасниць (як, наприклад, Кубок регіонів ФФУ), але і зайняти наших дітей змагальної практики в зимовий час. Зимовий Кубок ДЮФЛ та Шкільна футзальна ліга виявилися дуже популярні у юних футболістів і тренерів.
Переходячи до дорослого футболу, хочу почати з того, що про проблему договірних матчів говорилося десятиліттями, але ніхто раніше не пропонував системних методів боротьби з ними. У співпраці з народними депутатами нами був підготовлений Закон України «Про запобігання впливу корупційних правопорушень на результати офіційних спортивних змагань». Закон був прийнятий парламентом і набрав чинності. Це один з перших в Європі спеціалізованих законів, який відповідає вимогам часу і особливо актуальний у світлі стратегій УЄФА і ФІФА, спрямованих на боротьбу з корупцією. Наш наступний крок – приєднання до Конвенції Ради Європи про попередження маніпулювання результатами спортивних змагань.
У минулому році на 100% було профінансовано і враховані вимоги всіх збірних команд України. Вперше головній команді країни вдалося кваліфікуватися на чемпіонат Європи через play-off відбіркового турніру. Те, чого нам не вдавалося зробити за всю історію ФФУ!
Тема окремої великої розмови в недалекому майбутньому – наш професійний футбол.
Свого часу, ФФУ погодилася з вимогою клубів і велінням часу. Вона делегувала права на організацію і проведення змагань ПФЛ, а потім і Прем’єр-лізі. Здавалося, в багатомільйонній країні з давніми футбольними традиціями і всенародною любов’ю до футболу такі проекти просто приречені на успіх – клуби будуть досить заможні і конкурентоспроможними і на внутрішній, і на міжнародній арені. Але сьогодні оголилася вся проблематика нашого великого футболу. Один за іншим колись міцні клуби зникають з футбольної карти України.
Згоден, коли в країні банкрутують підприємства, компанії, банки, падає купівельна спроможність населення, вижити спортивному професійного клубу складно. Нас, до речі, чаша сія теж не минула. Минулої весни ми залишилися практично з порожньою казною через банкрутство банків «Форум» і «Київська Русь», де минуле керівництво зберігало кошти ФФУ, і лише частина з яких, завдяки нашим зусиллям, вдалося повернути.
Прем’єр-ліга, основне призначення якої – маркетинг і управління комерційним продуктом під назвою «Чемпіонат України з футболу», виявлялася до сих пір не в змозі не тільки керувати цим продуктом, але і сформувати його. Кожен клуб зі складу ліги – це найцінніший актив, що збільшує потенційну аудиторію і географію, які залучають телебачення, спонсорів і рекламодавців.
Я сподіваюся, що новий апарат Прем’єр-ліги скоро представить ФФУ і всьому футбольному співтовариству України стратегію розвитку і план дій на перспективу. А ми в свою чергу пропонуємо Прем’єр-лізі перенести свій офіс в Будинок футболу, що допоможе Лізі, а значить – і клубам, заощадити кошти на оренду приміщення.
У порівнянні з вищим дивізіоном, клуби ПФЛ мають набагато скромніші маркетингові можливості. З початком нового сезону ми знайшли можливість допомогти і їм, взявши на себе всі витрати по суддівству, що дозволило зберегти для бюджетів клубів близько 4,5 мільйона гривень.
Торкнувшись теми суддівства, хочу відзначити вагомі успіхи нашого суддівського корпусу. Методично і скрупульозно куратор системи арбітражу авторитетний світовий фахівець П’єрлуїджі Колліна, в тандемі з головою комітету арбітрів України Лучано Луччі, продовжують удосконалювати систему підготовки суддівських кадрів. Багато в чому завдяки їх копіткій роботі наші арбітри демонструють професіоналізм і завойовують авторитет на міжнародній арені.
Вперше в історії країни, дві українки – Катерина Монзуль та Наталія Рачинська – не просто отримали призначення на жіночий чемпіонат світу, а й провели його на відмінному рівні, безперечно відсудивши стартовий матч, плей-офф та фінал. Талант і працьовитість Катерини високо відзначені футбольним співтовариством – Міжнародна федерація футбольної історії і статистики визнала її найкращим арбітром-жінкою 2015 року. Тепер слово за чоловіками …
* * *
Всі ми важко переживаємо трагічні події, пов’язані з збройною агресією Росії. ФФУ намагається надавати посильну підтримку нашим бійцям – 20 сімей воїнів, які постраждали в зоні бойових дій, отримали від нас в квартири в Дніпропетровську. Надаємо матеріальну допомогу в придбанні медичного обладнання для військових госпіталів. Виїжджаємо в зону АТО для організації товариських матчів, ніж намагаємося підтримати бойовий дух наших військових.
А в День Святого Миколая Будинок футболу тимчасово перетворився на резиденцію Миколи Чудотворця для дітей, рідні яких постраждали або загинули під час проведення антитерористичної операції.
Починаючи з першого ж в моїй каденції матчу (Іспанія – Україна), герої АТО в знак глибокої вдячності за чесну службу отримали можливість підтримувати національну збірну України на всіх матчах – як вдома, так і за кордоном. Будучи прикладом доблесті і героїзму, наші воїни привносили на арену особливу атмосферу стійкості духу і відповідальності, яка допомогла мобілізувати наших гравців на перемоги над своїми суперниками.
Ми твердо підтримуємо відношення до гри як до мультинаціональної цінності, будь-які спекуляції на якій неприпустимі. ФФУ буде відстоювати цілісність нашої української футбольної сім’ї, незважаючи на будь-які випробування.
Щиро переживаючи за наших кримчан, ми провели в Херсоні в їх підтримку турнір «Крим – це Україна». Підтримуємо ініціативу переїзду Кримської федерації футболу в Херсонську область, де зараз вимушено проживає велика кількість переселенців з Криму.
Напередодні головної події року – ЄВРО-2016, ми готуємо великий пакет найрізноманітніших проектів і активностей для наших уболівальників. Починаючи від спеціальних фан-турів для тих щасливчиків, які будуть мати можливість підтримати нашу збірну у Франції, до організації звичних для Європи фан-зон у всіх великих містах країни. Фан-зони припускають не тільки перегляди ігор, але і організацію справжніх футбольних фестивалів з товариськими матчами, конкурсами, зустрічами з ветеранами, відомими уболівальниками, музикантами …
Ця енергетика повинна підживити нашу футбольну дружину і допомогти виступити з максимально можливим результатом!
Спільна робота з вболівальниками не буде закінчуватися і після ЄВРО. Ми впевнені, що інтерактивні всеукраїнські проекти «Фан-клуб збірної», «12-й гравець» і «Матч Зірок», дадуть в найближчому майбутньому потужний імпульс нової вболівальника активності.
Хочу відзначити ентузіазм нашого нового колективного члена ФФУ – Асоціації уболівальників України, представників якої ми будемо рекомендувати для роботи в комітетах федерації.
Можу також запевнити усіх наших любителів футболу, що до початку відбіркового циклу ЧС-2018 у нас з’явиться нова система продажу квитків на домашні матчі національної збірної. Фахівці працюють над тим, щоб процедура покупки квитків була для всіх максимально зручною, відкритої і функціональною.
* * *
Дорогі друзі, завершився перший рік роботи нашої команди. Приступаючи до роботи, ми знали, що в будівництві основа міцності будь-якої будівлі – міцний фундамент. Сьогодні ми з вами будуємо футбол майбутнього.
Поява нових стадіонів, Закон проти корупції в спорті, вихід збірної на ЄВРО – наш основний внесок в розвиток футболу в минулому році. Але про найважливіше – про розвиток інфраструктури – я розповім детальніше в другій частині Конгресу.
Країна змінюється. Є нелегкий шанс стати європейською державою не просто географічно, а й ментально. У складних умовах ми чесно відстоюємо наші 12 цінностей. Наші ідеї і принципи. Багато що було зроблено вперше в історії нашого футболу. Напевно, тому, що ми шукали можливості, а не причини.
Від щирого серця дякую кожному з нашої футбольної сім’ї за його внесок в загальну справу, і твердо вірю в те, що наші сьогоднішні успіхи будуть стимулом для подальших перемог!
