Розмова з новим головним тренером «Зеніту» Мірчею Луческу на зборі в Австрії тривала понад годину. І хоча на дворі стояв глибокий вечір і позаду були два тренування на 30-градусній спеці, румунський фахівець вражав своєю енергією і енергетикою.
– Уболівальники «Зеніта» скучили за виставами на «Петровському». Можна розраховувати, що з вашим приходом вони відновляться?
– Я сам був атакуючим гравцем. 10 років носив капітанську пов’язку у збірній Румунії. Завжди любив наступальний футбол. Мені подобається така гра! Вибудувати атакуючі дії складно. Непросто синхронізувати навіть двох футболістів, але для того, щоб розкрити оборону суперника, потрібно зробити те ж саме з п’ятьма-шістьма. На це потрібен час. Але я також знаю, що потрібно відразу домагатися результату. Без, перемог не буде ентузіазму. Будувати гру легше з молодими: вони добре сприймають нове, хочуть діяти красиво. У досвідчених виконавців є певні звички і стереотипи, які доводиться ламати. Так, грамотні гравці можуть досить швидко підлаштуватися під нові вимоги, але це не так просто.
– Вам подобається футболісти, які є в складі «Зеніту», – Шатов, Дзюба, Кокорін, Халк, Вітсель?
– Ви назвали саме всіх тих, кого я ще не бачив! (Посміхається.) Працюю з тими, хто на зборі, а ці хлопці поки не з нами. Все буде залежати від їх бажання і можливості перебудовуватися, сприймати те, що буду їм пропонувати. Для того щоб показувати видовищний футбол, потрібна функціональна база. У всіх гравців «Зеніта» хороші якості. Це суперкоманда з хорошими технічними футболістами. Проблема в тому, що кожен тренер, який тут працював, приходив зі своєю філософією, методами і системою підготовки.
Гравцям доводилося підлаштовуватися під кожного. Прийшов я – і всі хочуть побачити видовищний футбол, як у моїх колишніх команд. Вони завжди забивали більше всіх в чемпіонатах. В одному з сезонів бухарестське «Динамо» наколоти 130 голів. У минулому році «Шахтар» встановив рекорд – 128 м’ячів за календарний рік. І це при тому, що в першості України було всього 14 клубів. Там у мене було більше часу на налагодження атакуючих дій. Футболісти повинні відчути, що у нас буде наступальний настрій. Але я вже розмовляв з зенітовцев, дав їм відчути свою філософію.
Але і на оборону теж звернемо увагу. Відбір м’яча ефективний тільки тоді, коли швидко переходиш в атаку. Хочу, щоб так думали всі гравці. Подивимося, як все буде реалізовано. Найважливіше завдання – стати чемпіонами. Коли досягаєш успіхів, легше будувати щось нове.
– У вас контракт за схемою «2 + 1». Цього часу вистачить вам на побудову команди?
– Думаю, цього достатньо. Роботу тренера легко оцінити вже через півроку.
– У ваших командах преміальні отримують всі гравці, що потрапили в заявку?
– У «Шахтарі» вони виписувалися на 16 футболістів і чотирьох тренерів. Але розподіляли їх на 60 осіб. Не тільки гравців – всіх, хто працював з командою. Хтось менше, хтось більше, але всі відчували причетність до спільної справи.
– Ви призначаєте капітана або його вибирає колектив?
– На сьогодні капітан «Зеніту» – Данні, але його з нами поки немає. Чекаю всіх гравців. Хочу поговорити з кожним, познайомитися ближче. Тоді прийму рішення. Одного разу в «Шахтарі» дозволив футболістам вибрати капітана. Вони помилилися. Потім я призначив Срну і, здається, зробив правильний вибір.
– Олександр Кержаков вам потрібен?
– Цей гравець мені давно подобається. Ми зустрічалися, ще коли він виступав за «Севілью». Пам’ятайте, тоді воротар Палоп забив нам на 94-й хвилині? Стежив за кар’єрою Кержакова і потім. Перед збором у нас відбулася серйозна розмова з Олександром. Так, йому за тридцять. Але я теж виходив на поле до 36. Відчуваю, яке у нього велике бажання закінчити кар’єру в «Зеніті», в якому він виріс. Його нинішній вибір можна навіть назвати сентиментальним. Розумію його і уявляю, що твориться у нього в душі.
Я не заглядаю в паспорт – для мене немає молодих або досвідчених. Ні іноземців або росіян. Є футболіст. Якщо він виграє конкуренцію – буде в складі. Усе! Кержаков дуже добре готується. Упевнений, він здорово допоможе нам. У мене є досвід роботи з такими футболістами. Наприклад, з Едуардо да Сілвою, який до переходу в «Шахтар» був в лондонському «Арсеналі». Коли у нас почалися події на Україні, він поїхав у “Фламенго”. У минулому році ми були в турне по Бразилії, зустрілися з Едуардо, і він попросився назад. Президент привіз його, і вже два роки той знову грає за «Шахтар». Його поведінка на найвищому рівні! Незалежно скільки відіграв – 10 хвилин, 15 або весь матч. Постійно ставив його в приклад всім бразильцям. Жодної проблеми за час, проведений в «Шахтарі»! Відмінні відносини з усіма. Того ж чекаю і від Саші – він повинен передати молодим свій грандіозний досвід матчів на високому рівні.
– Шатов, Смольников, Дзюба, Кокорін не розчарували вас виступом на ЄВРО?
– Я хотів би зіграти Суперкубок Росії без них. Тобто щоб під час підготовки до нього вони проводили б півфінал і фінал чемпіонату Європи, а потім отримали б відпустку. Але, на жаль … Страждав так само, як і вони, коли дивився матчі збірної Росії. Хочу, щоб вони швидше подолали цей делікатний момент і повернулися в команду в гарному настрої. Це буде нелегко. Можливо, їх чекає непроста реакція уболівальників. Зараз навколо збірок багато негативу, але через два роки хлопців чекає домашній чемпіонат світу.
Ці ще молоді футболісти стануть базою національної команди. Вони повинні зрозуміти, що тільки на світовій першості у них з’явиться шанс реабілітуватися за виступ у Франції. Побажаю їм дійти як мінімум до півфіналу світової першості. Через гри в «Зеніті» вони повинні готуватися до цього турніру. На них лежить велика відповідальність. Будемо сподіватися, що вони з нею впораються. А на мені вона теж є – слід якомога краще підготувати їх до наступного великого турніру.
РІШЕННЯ ПРО ДОГЛЯДІ ІЗ «ШАХТАРЯ» БУЛО ПРИЙНЯТО ЩЕ В СІЧНІ
– Чи правда, що перші контакти з «Зенітом» були у вас ще в листопаді?
– Ні. Вперше ми зв’язалися в травні цього року, і в тому ж місяці відбулася перша зустріч з керівництвом «Зеніта». Мій контракт з «Шахтарем» закінчувався 30 травня. Але ще в січні була інша зустріч – з Рінатом Ахметовим (президент «Шахтаря». – Прим.). Ми довго розмовляли щодо мого майбутнього. І прийшли до спільного знаменника: продовжувати співпрацю не будемо. Причин виявилося кілька: ситуація в Україні, чемпіонат, рівень якого сильно впав. До того ж два останні роки ми з «Шахтарем», по суті, жили тільки в літаках і готелях. Без наших уболівальників. Український чемпіонат в такій ситуації я б назвав неетичним і некоректним.
– Що саме ви маєте на увазі?
– Деякі клуби 80 відсотків ігор проводили на своїх полях: ті команди, у кого немає власних стадіонів, вони запрошували проводити домашні зустрічі у себе. Ми ж практично завжди грали на виїзді. Не хотілося б вдаватися в політику, але «Шахтар» волею-неволею відчув, що є командою із зони політичного конфлікту. Виняток становили матчі Ліги чемпіонів, де ми все-таки представляли Україну. Тут було видно, що за нас вболівають. В інших зустрічах не відчувалося ніякої підтримки. На жаль. Я уявив собі подальші перспективи і зрозумів, що після 12 років в «Шахтарі» мені в такій ситуації буде дуже складно продовжувати тут кар’єру. Команду пора освіжати, брати нових гравців. Але робити цього ми не могли, як і протягом останніх двох років, в ході яких не відбувся жоден трансфер. З іншого боку, на нашу радість, за ті ж два роки виросла хороша плеяда молодих футболістів. Та й то, що Ахметову в такій ситуації вдалося в принципі зберегти «Шахтар» на його нинішньому рівні, – це величезна справа і його гігантська заслуга. Зробити це без «Донбас Арени» з її 50 тисячами постійних уболівальників «Шахтаря» було дуже складно.
– Тобто ще в січні ви домовилися з Ахметовим, що працюєте до кінця сезону?
– Так. Але з поваги до президента клубу, гравцям, уболівальникам до кінця сезону я ніде жодного разу не згадав про це рішення. Аж до останнього матчу, який припав на фінал Кубка України. А коли в травні ми зустрічалися з керівництвом «Зеніта», я відразу сказав про це Ахметову. Не хотів, щоб це відбувалося за його спиною.
– «Зеніт» був єдиним клубом, хто зробив вам пропозицію?
– Ще був «Фенербахче». Але я вибрав «Зеніт». А «Зеніт», напевно, вибрав мене (посміхається).
– Виходить, у «Зеніті» знали, що ви йдете з «Шахтаря»?
– Так.
– Після 12 років в «Шахтарі» напевно було дуже важко розлучатися з донецьким клубом?
– Знаєте, думаю, що «Шахтарю» довелося б складно, залишся я в клубі. Для того щоб зробити крок вперед – а я по-іншому не можу, – потрібні певні зусилля. У даній же ситуації найважливіше, як я вже сказав, зберегти команду хоча б на цьому рівні. Тому наше розставання стало своєрідним жестом дружби і взаєморозуміння між мною і президентом клубу.
– І все ж серце напевно обливалося кров’ю, коли прощалися з усіма?
– Розлучатися було дуже складно. «Шахтар» став для мене навіть не звичкою, а справжньою родиною. Але для футбольного тренера все це не повинно ставати проблемою. Беручи нову команду, тут же береш на себе величезну відповідальність. А значить, все, що було до цього, хочеш не хочеш, повинен залишити за спиною. Ось і «Шахтар» вже став частиною моєї історії.
– Як ви розлучилися з Ахметовим?
– Я дуже вдячний президенту клубу за те, що він мене зрозумів. Завдяки цьому зараз я вже почав нове змагання з самим собою. «Зеніт» – це вже нове життя. Все-таки за 12 років в «Шахтарі» робота в якійсь мірі увійшла в рутинне русло. Хоча ми і створили команду, яка показувала видовищний футбол. За цей час змінилося шість поколінь гравців. Це стосується середньої лінії і атаки. Приходили молоді 18-річні хлопці, вигравали титули і йшли в хороші європейські клуби. Але за спиною у них знову хтось був. Постійно. Тому ми обходилися без сюрпризів: якщо когось продавали, то все одно залишалися практично на своєму рівні.
Але взагалі «Шахтар» – це клуб свого президента. Він шалено любить футбол, постійно знаходиться поруч з командою, приймає правильні рішення, побудував чудовий стадіон – мабуть, самий функціональний в Європі. Все це ми відчували. Навіть протягом останніх двох років, коли Ахметов, на жаль, не зміг побувати на жодній з ігор «Шахтаря».
Однак я сподіваюся, що даю останнє інтерв’ю на тему того, що було. Наступні нехай стосуються того, що буде.
ФОТОГРАФІЇ «ДОНБАС АРЕНИ» БІЛЬШЕ НЕ ДИВЛЮСЯ
– Ви могли зателефонувати Ахметову в будь-який час дня і ночі?
– Так, але ніколи цим не зловживав. Знаєте, коли я тільки прийшов у «Шахтар», президент досить довгий час був на кожному тренуванні. Потім, побачивши, як я працюю, став з’являтися два-три рази на тиждень, потім раз в тиждень. Потім став приходити на базу тільки перед іграми з київським «Динамо» і зустрічами Ліги чемпіонів. Щоб поспілкуватися з нами. І, звичайно, був на всіх матчах. А в нинішній ситуації сказав: тепер зможу прийти на матч «Шахтаря» лише тоді, коли він повернеться на «Донбас Арену». Коли вона тільки будувалася, президент бував там практично кожен день … Коли вона відкрилася, ми разом з командою садили навколо неї дерева. Стадіон у Донецьку був душею і серцем Ахметова.
– Фотографії «Донбас Арени» в інтернеті річної давнини викликають сумні емоції …
– Я вже більше не дивлюся на ці фотографії. Коли їх бачиш, то знову відчуваєш страждання.
– Як команда покидала «Донбас Арену»?
– Коли почалися відомі події, ми стали проводити матчі в Черкасах. Там же добули чемпіонство. Найкрасивіше фото, пов’язане з цим виглядає так: команда, тренери та обслуговуючий персонал стадіону, серед якого одна дуже велика жінка. І більше нікого. Такий ось антураж. По відпустках роз’їжджалися з думкою: після відпочинку повернемося на «Донбас Арену». У червні зібрали на ній прес-конференцію, де я вперше запропонував поміняти систему розіграшу чемпіонату України так, щоб найсильніші команди чотири рази грали один з одним і був плей-офф. До цього прийшли тільки зараз … А до цього два роки все тривало як раніше. Тобто робилося все, щоб київське «Динамо» ставало чемпіоном. А зіграти на «Донбас Арені» нам так більше і не довелося …
– Як команда пережила то літо?
– Велика група бразильців повертатися не захотіла. Збори тривали майже місяць, тому що ми не знали, куди повертатися і що з нами буде. Кожен день сподівалися – може, все налагодиться … Але цього не сталося.
ПРОБЛЕМИ З бразильцями
– При вас «Шахтар» відносно недорого набував бразильців і потім вигідно їх продавав …
– Це не зовсім так. Треба визнати, що купувалися вони теж за досить великі гроші. Президент шалено любив, коли гра перетворювалася в спектакль в хорошому сенсі цього слова. Видовищний футбол він називав «смачним». Правда, коли ми виграли перші два чемпіонати поспіль у нас з колишньою команди залишився тільки Брандао, плюс купили Матузалема. Незабаром всі побачили, що саме такі футболісти, як Матузалем, і створюють спектакль. Недарма він двічі ставав кращим гравцем чемпіонату. А ми прийшли до думки, що є сенс інвестувати кошти в молодих бразильців. Першими купили Жадсона та Фернандіньо. Потім ще кілька хлопців, які хотіли показати себе в Європі, – Лоренцо Інсіньє, Вілліана. Найбільші гроші були заплачені саме за останнього. Цікаво, що Ахметов першим побачив в ньому потенціал і відразу купив. Причому рішення прийняв одноосібно. У президента божевільна інтуїція з приводу футболістів. Якого рівня виявився в результаті Вілліан, ви знаєте. Але в українському чемпіонаті теж є ліміт на легіонерів. Згодом ми прийшли до такого варіанту: воротар і гравці оборони повинні бути українцями (причому ми їх не міняли), а атакуюча лінія – бразильська. У підсумку за хороші гроші були продані і Тимощук в «Зеніт», і Чигринський в «Барселону».
– Про те, що ви вмієте виростити хороших гравців, яких можна вигідно продати, в Росії стали писати відразу після вашого призначення на посаду головного тренера «Зеніту».
– Не забувайте – для початку потрібен командний результат. Саме він в першу чергу робить гравця цінним, а не індивідуальні здібності. Ті ж бразильці, яких ми брали в «Шахтар», далеко не відразу потрапляли до основного складу. Так, вони грали матчів. Але спочатку по 15, 20, 45 хвилин. Тобто ми їх вводили поступово. І забивали вони спочатку по 3-4 м’ячі за чемпіонат. До речі, приблизно те ж саме відбувалося і з Мхітаряном, нехай він і не бразилець. Ми його побачили в «Пюніку», коли йому було всього 17 років. Потім він опинився в донецькому «Металурзі», і я наполіг, щоб президент його купив. А через пару років Генріх став кращим бомбардиром чемпіонату. Причому його рекорд за кількістю забитих за сезон м’ячів, думаю, простоїть ще досить довго. Тобто організація нашої гри приводила до того, що футболісти поступово виходили на перший план. Причому так було не тільки в «Шахтарі». В Італії одним з наймолодших моїх гравців був Пірло. А на ЧС-90 в складі збірної Румунії виявилося 11 футболістів з бухарестського «Динамо». Семеро з них перебували у віці від 20 до 22 років. І потім все роз’їхалися в європейські клуби. Мені завжди подобалося працювати з молодими.
– І все-таки давайте повернемося до бразильців.
– Талант у футболі, звичайно, дуже важливий. Але ніхто, крім тренерів, не знає, як важко працювати з молодими бразильцями. На жаль, у них не дуже хороша, якщо можна так сказати, загальна освіченість. У це поняття я вкладаю багато пунктів. Ну скажімо, вміння поводитися, повагу до дисципліни, відносини з партнерами, професіоналізм не тільки на полі, але і в житті. Причому в самих різних її областях. У мене з ними було дуже багато проблем, про які знаю тільки я. Але зате, коли ти їх переламувати, а потім вони виявляються в кращих командах Європи, надсилають тобі звідти різні есемес-повідомлення з подякою – отримуєш від цього велике задоволення.
– Можете пригадати найбільш незвичайний випадок впливу на молодих бразильців з вашого боку?
– Розповім історію з Дугласом Костою. Це сталося після поразки «Зеніту» в Петербурзі в Лізі чемпіонів. Роздягальня на «Петровському» ділиться на дві частини масажним столом – з одного боку я, а з іншого футболісти. Вілліан і Дуглас сиділи прямо навпроти. Я був дуже засмучений. Раптом чую – якісь смішки на іншій стороні. Хтось посміхається і навіть сміється! Виявилося, один з них – Коста, який тільки недавно прийшов в команду. Я послухав, послухав і досить жорстко почав вимовляти цій групі: «Ми програли матч Ліги чемпіонів! Пропонуємо переглянути й інших – вони всі засмучені. А ви дозволяєте собі посміхатися! »І раптом Дуглас мені щось відповів. На нервах підходжу до нього, а він мало не замахується на мене. У цей момент я зрозумів, що зробив помилку або дуже близький до неї. В результаті не сказав не слова. Інші бразильці заспокоїли Дугласа. На наступний день перед тренуванням, як зазвичай, зібрав всіх і вибачився, що піддався емоціям. При моєму досвіді я не повинен був допускати таку ситуацію. Але і Дуглас Коста припустився великої помилки. За всіма правилами його потрібно було відправити місяці на три в дубль. Бразилець вже тоді був хорошим талановитим футболістом, але команда не постраждала б від його відсутності. Однак я вчинив інакше. Сказав гравцям, що нормальним відповіддю на його поведінку була б посилання в другу команду, але я не буду цього робити. Адже футбол – це життя того ж Дугласа. Одним словом, не захотів бути тим, хто може поламати кар’єру талановитому гравцеві. Напевно, його просто вдома не навчили тому, що потрібно вести себе скромніше. А на закінчення оголосив при всіх: Дуглас не отримує преміальні до кінця року і вийде на поле, тільки коли заслужить. «Ти повинен грати так, щоб змусити тренера поставити тебе в основу – це моє покарання», – сказав я йому. З того моменту Дуглас став вести себе ідеально. А після закінчення сезону я повернув йому всі недоотримані преміальні. З тих пір він став іншою людиною.
Взагалі перевиховувати бразильців доводилося в багатьох моментах. Деякі заявлялися в ресторан з кепкою на голові. Проходячи повз, знімав з них ці кепки – одному, другому, третьому. Казав: «Ви ж католики! Не можна сидіти за столом в кепках! »Зрештою доходило. Це важливі дрібниці. Найскладнішим було переконати їх, що бразильська техніка повинна йти тільки на благо команди.
– Яким чином це робили?
– Заставляв робити вправи, де потрібно було грати в один-два дотики. Без цього вони брали б м’яч і починали б лізти в обведення через весь захист суперника. Часом доводилося витрачати до двох років, щоб навчити бразильців створювати вільні зони, вриватися в ці зони, організовувати чисельну перевагу в місцях, куди переводиться м’яч. Та й іншим тактичним тонкощам. Наприклад, якщо футболіст вривається з флангу і кидає свою зону, його треба страхувати. Бразильці цього не розуміли і грали в власний футбол. Хоча техніка у них завжди була на найвищому рівні.
ОЧОЛИВ ЗБІРНУ РУМУНІЇ В 36 РОКІВ
– Ваша тренерська кар’єра почалася ж не зовсім звичайно, так?
– Історія сталася така. У 1977 році в Бухаресті було шалене землетрус. Мій будинок виявився повністю зруйнований. І мені довелося виїхати грати в невелике містечко Хунедоара. Я якраз паралельно з кар’єрою гравця закінчив у економічному університеті факультет зовнішньої торгівлі. Це були ще радянські часи, де деякі речі доводилося робити неофіційно, під столом, скажімо так. У моєму випадку це виглядало так: я граю в Хунедоарі за місцевий «Корвінул», а місто відправляє людей ремонтувати мій будинок в Бухаресті. При цьому думав, що пробуду тут тільки рік. А вийшло, що залишився на п’ять років.
– Чому?
– У цьому містечку за великим рахунком нічого було робити. Щоб скоротати час, я і почав займатися з молодими футболістами. Кожен день. Через два роки мене призначили граючим тренером «Корвінула». А ще через два роки – головним тренером збірної. Наша національна команда не потрапила на ЧС-82, і партія покликала мене. Хоча я ще кар’єру гравця на той момент не закінчив. Чому тоді зробили такий вибір? Напевно, тому що забивали ми з нашою командою багато. У підсумку в якийсь момент у мене стало три посади. Гравець «Корвінула», тренер «Корвінула» і тренер збірної (сміється). Сімох молодих рябят відразу взяв у неї зі свого клубу. Вони добре знали мій стиль. Прекрасно пам’ятаю, як в одному з матчів зустрічалися зі збірною СРСР під керівництвом Малофєєва. Він теж любив щирий футбол. Ми виграли 2: 1. А до цього відібрали на ЄВРО-84, обігравши у кваліфікації чемпіонів світу італійців, Чехословаччину, Швецію і Кіпр. Мені на той момент було 36 років. Тоді я і зрозумів, що можу передавати свій досвід молодим футболістам. Хоча останній матч за збірну зіграв в 35.
– У збірній ви пропрацювали чотири роки …
– Це був час, коли починало покоління Хаджі … Ентузіазм був незвичайний. Ми в рік грали до 17 товариських матчів. Я постійно возив команду на збори – по три тижні влітку і взимку. Причому клуби були задоволені, тому що брав на них тільки молодих. Вони почали рости. А в 1986-му «Стяуа» виграла Кубок чемпіонів. І почався конфлікт між «Стяуа» і збірної. Після серії успіхів клуб, по суті, очолила сім’я Чаушеску. Син керівника країни був дуже великим любителем футболу і «Стяуа» зокрема. Дуже грамотний, до речі, хлопець. Але головне – перемоги цього столичного клубу мали позитивно впливати на імідж партії.
– До чого привів конфлікт між клубом і збірної?
– У відбірковому циклі до ЧС-86 ми йшли непогано. Але в останньому турі багато для Північної Ірландії залежало від результату матчу з Англією. Ми виграли в гостях у Туреччині 3: 1, а наші конкуренти зіграли внічию 0: 0, і обидві вийшли на ЧС. По-моєму це була перша нічия в історії зустрічей цих команд. До речі, до цього наша збірна програла Північній Ірландії будинку в Бухаресті. Співвідношення кутових 25: 0 на нашу користь. Повна перевага. Але президент Федерації футболу Північної Ірландії був першим віце-президентом ФІФА. У перерві він ходив в суддівську, чого робити права не мав. Після того матчу ми написали протест – той данський арбітр потім ще дуже довго не судив. Але як би там не було, в Мексику поїхали обидві британські команди. Починається наступний відбірковий цикл – до ЄВРО-88. У першій грі ми перемагаємо Австрію 4: 0, і тут партія вирішує зняти мене з посади головного тренера. Може бути, тому що я очолив ще бухарестське «Динамо». Головного конкурента «Стяуа».
– Як відбулася відставка?
– Партія викликала мене і сказала: або збірна, або «Динамо». Я вибрав «Динамо». Щоб працювати кожен день. Щоб домагатися результату. У 1990-му ми виграли чемпіонат. Якраз коли впав режим Чаушеску.
– Чи правда, що одного разу всупереч побажанню партії ви все ж обіграли «Стяуа» в Кубку країни?
– Обійти «Стяуа» в чемпіонаті тоді було практично неможливо. І ми і вони обігравали всіх, а коли зустрічалися між собою, все вирішувалося не так на футбольному полі. Одного разу в одному з таких матчів нас влаштовувала нічия, але грати довелося до 97-ї хвилини, поки «Стяуа» не забила дев’ятьом гравцям «Динамо» – двох до цього моменту вже видалили. Але це ще не рекорд. В одному з містечок країни «Стяуа» грала до 105-ї хвилини, поки нарешті не виграла. І ось в 1988-му ми зійшлися в фіналі Кубка. «Стяуа» забиває, ми порівнюємо. Маємо повну перевагу. Йде контратака суперників. Хаджі прострілює, його партнер забиває, але гол не зараховують. Суддя підняв «поза грою». Гравці «Стяуа» на нього накинулися. А з трибуни Чаушеску-молодший показує – йдіть з поля в роздягальню. І вони дійсно пішли. Я за ними. Заходжу і прошу – повертайтеся на поле, давайте дограємо. Не захотіли.
– Що було далі?
– Ми прочекали півгодини. Бачимо, ніхто з федерації кубок нам вручати не збирається. Тоді ми самі взяли його. У буквальному сенсі цих слів. Це зробив наш капітан. Здійснили з трофеєм коло пошани. Посвяткували цю справу з нашими вболівальниками. Через якийсь час нас викликають в федерацію. Я йду зі своєю касетою. Ми завжди робили власний запис всіх матчів. Причому зі спеціальних точок, звідки все добре видно. Касету подивилися, але вночі вона кудись таємничим чином зникла. Та так, що її потім взагалі ніхто і ніколи більше знайти не зміг. На наступний день нам зарахували технічну поразку 0: 3. А в пресі повідомили: «Стяуа» виграла Кубок, судді дискваліфіковані на рік. Трофей довелося повернути. Така ось історія. Вона, до речі, отримала продовження. Уже в наш час сучасними засобами вдалося відновити ще один запис тієї гри. Нас реабілітували, але кубок, на жаль, не повернули (сміється). А так був би ще один титул. Хоча Кубок в 1990-му ми все одно потім разом з чемпіонатом виграли.
– А ви з Чаушеску коли-небудь спілкувалися?
– Зі старшим ніколи не зустрічався. А з його сином у нас, як не дивно, були хороші особисті стосунки. Треба визнати – саме завдяки йому «Стяуа» змогла виграти Кубок чемпіонів в 1986 році.
МОЛОДЬ І РЕЗУЛЬТАТ? БУДУ цим займатися!
– У «Зеніт» з часів Шкртела і Ломбертса не приходили молоді легіонери, які б потім стали гравцями основного складу. Чи плануєте ви в Петербурзі працювати в цьому напрямку?
– Коли ми зустрічалися з керівництвом клубу, то обговорювали цю тему. Говорили про молодих, які з’являлися в складі «Зеніту». Але тут треба пам’ятати ось про що. Останнім часом «Зеніт» на європейській арені перетворився в бренд високого рівня. У такій ситуації завжди в першу чергу потрібно результат. З іншого боку, вже зараз на зборі в Австрії працює дуже велика група гравців з другої команди. Подивимося, хто з них зможе вклинитися в основу так, щоб цей самий результат не постраждав.
– Це можливо?
– Я буду цим займатися. Вже чув, що в «Зеніті» підростає дуже хороше покоління 17-18-річних хлопців. Обов’язково зверну на них увагу. Постараюся застосувати практику, яка була у нас в «Шахтарі». Під час будь-якої паузи в чемпіонаті, наприклад на ігри збірних, ми завжди брали залишилися футболістів, додавали до них молодь і відлітали на товариські матчі. Крім того, вважаю, що 17-18-річні завжди повинні бути з головною командою на зборах. Хто як себе проявить на них – це вже інше питання. Але беручи такого футболіста з собою, ми даємо їм зрозуміти – він може стати професіоналом високого рівня. Якщо людина, перебуваючи поруч з Гараєм, Хаві Гарсією, здатний витримати це і показати себе – у нього є шанс. Але навіть двотижневе присутність поруч з такими гравцями – це вже як дворічний ігровий досвід в середній команді. Такі речі я практикував у всіх своїх клубах. За винятком хіба що турецьких.
– В чому різниця?
– У турецьких клубах президент – посада виборна. В ході терміну свого правління вони хочуть бути номером один у всьому. А оцінюють потім президентів по іменах, які їм вдалося привезти. Вийшло купити, скажімо, ван Персі – дуже добре. А молодь – справа друга. Тому Туреччина виявилася єдиною країною, де не було можливості виховувати нових гравців. Хоча чемпіонат ми виграли і з «Галатасараєм», і з «Бешикташем». Це інша система. Я ж вважаю, що при всій повазі до досвідчених футболістів у них повинна бути обов’язок: допомагаючи молодим, виховувати собі зміну.
