SPORTARENA.com …
Головний тренер Атлетіко Дієго Симеоне в тексті для The Coaches’ Voice розповів про старт своєї тренерської кар’єри, пропозиції Атлетіко і самому значущому сезоні, коли рохобланкос стали чемпіонами Іспанії.
Фото – Getty Images
Пам’ятаю той день дуже добре. Тоді пролунав телефонний дзвінок, який змінив усе. Дзвінок з Атлетіко. Сказали, що хочуть поговорити зі мною щодо роботи головним тренером.
У той час я був у Мар-дель-Плата — курортне місто на березі океану в Аргентині — і проводив час з Джуліано. Йому тоді було лише вісім років, і ми сиділи в барі з нашими круасанами і каву (а в нього молоко). Тоді я йому сказав:
«Дивись, з’явився шанс піти в Атлетіко Мадрид і я не знаю, що робити».
Джуліано подумав про це.
«Ти будеш тренувати Фалькао? Будеш грати проти Мессі і Роналду?».
Дитина сказав це мені. Я сказав «Так». Він мокнул круасан в молоко, відкусив і подивився на мене: «Але тато, якщо все піде добре, ти не повернешся».
В цьому є дві сторони. З одного боку — це здорово, тому що хочу все зробити добре. Але з іншого — погано, адже я не буду бачити, як мої діти ростуть.
Мені було 27 або 28 років, коли я вирішив стати тренером. Приходив додому після тренування — тоді я був у Лаціо — брав папку і робив вигляд, ніби керую тренувальним заняттям.
Знаєте ж як діти собі всі уявляють, коли граються? Я робив те ж саме дорослим, граючись у тренера. Я представляв свою команду і як я проводжу певні частини тренування. Думав про наступному матчі і планував все, що потрібно було.
Зрештою, мене оточували листочки паперу, повністю списані нотатками і схемами. Любив все це записувати.
Це заняття зароджували ентузіазм у мені.
Найбільшою пристрастю тренера може бути плекання гравців. Звичайно, всі ми хочемо ставати чемпіонами, але найбільше «чемпіонство» для тренера — бачити як гравці начебто Коке, Лукаса Ернандеса і Анхеля Корреа з гравців з нижчих дивізіонів перетворилися в найвищих професіоналів.
Коли прийшов час завершувати ігрову кар’єру і починати тренерську, я повернувся до Аргентини, де дограв в Расингу. Коли вони вперше запропонували мені посаду тренера, розумів, що повинен відмовитися. І в другий раз теж. Коли запропонували в третій раз — погодився.
Команда була в дуже поганій формі, я знав це. Але також знав гравців, тому що вони були моїми одноклубниками і вірив, що ми можемо зробити хорошу роботу.
Віра була перевірена відразу ж. Сидіти на лавці вперше — найскладніша річ для тренера. Мені знадобився час, щоб звикнути.
Ми програли перші три матчі, забивши й гола.
У Расингу дуже нервували. Було багато проблем — і багато випробувань, які нам чекали — але їх подолання дало нам сили і впевненість у тому, у що ми вірили.
Якщо потрібно охарактеризувати одним словом, то це буде «впертість». Якщо я чогось хочу, то намагаюся домогтися цього аж до нудоти.
Це і привело мене назад в Атлетико.
У 2005 році я пішов з клубу як не дуже важливий гравець для команди. Моя присутність у ній не було корисним, не давало спокою тренеру. Чому? Значення, яке ти отримуєш з віком, що впливає на журналістів, фанатів і вся ситуація складається навколо цього.
Але відразу після від’їзду з Мадрида, я почав думати про повернення.
Знав, що закінчу ігрову кар’єру в Аргентині і там же почну працювати тренером. Але якимось чином також розумів, що отримаю шанс тренувати Атлетіко у складний час, бо готувався до цього.
Коли це сталося, не думав багато про слова для гравців при знайомстві з командою. Я ніколи не був з тих, хто ретельно готує свої промови — намагаюся бути спонтанним. Говорити так, як відчуваєш.
Знав, що у мене є перевага в Атлетико. П’ять з половиною років я грав тут. Знав персонал, президента, крісла стадіону Вісенте Кальдерон, хто в них сидить. Всі ці знання дозволили мені працювати над тим, що всі вони хотіли.
В Атлетико завжди хотіли конкурентноспроможну команду, з сильною захистом, що грає на контратаках і з проблемами для суперпотужних суперників. І я був на цьому зосереджений.
Коли я прийшов, у гравців були не найкращі часи — Атлетіко йшов на 10-му місці в Прикладі і вилетів з Кубка Іспанії від Альбасете. Але я вірив, що вони можуть стати тією командою, яку хочуть бачити глядачі.
Між уболівальниками і гравцями була сильна зв’язок. І, як часто буває в цьому спорті, люди поглинені пристрастю. Це футбол.
Справжня точка відліку пішла через п’ять місяців після мого призначення. Виграш Ліги Європи (перемога над Атлетиком Більбао 3:0 у фіналі — прим. SportArena) розпочав новий найважливіший етап. Етап, якому ми довірилися, який дозволив нам краще розуміти речі.
Без сумнівів, та Ліга Європи була початком шляху для цієї команди. І вона з самого початку знала, чого хоче. Битися з найсильнішими.
Перемогти в чемпіонаті Іспанії, змагатися з Реалом і Барселоною майже неможливо. Протягом десятиліть це були чудові команди, з неймовірними гравцями.
Але завдяки важкій роботі, наполегливості і наступності, а також сильним футболістам — адже без сильних гравців ми б не досягли всього цього — ми зробили неможливе можливим.
Як? День за днем ми продовжували вірити в те, що робимо. І в мій другий повний сезон як тренера, ми отримали наш шанс.
Ми бачили, що Реал збився з шляху. І зосередилися на Барселоні. В останньому турі сезону вирушили на Камп Ноу, потребуючи хоча б в одному очке, щоб виграти титул. Потрібно було приліпитися до них на їх полі. Зробити те, що майже неможливо.
Після фінального свистка (матч завершився внічию 1:1 — прим. SportArena), разом з моїм помічником Германом Бургосом, я почав радіти. Ми знали, що можемо виграти чемпіонство, але коли це стало фактом, я зрадів. Подальші емоції складно описати. Там було все.
Той сезон точно буде пам’ятним в історії іспанського футболу.
Але у футболі неможливо дійсно зупинитися, подумати і насолодитися моментом, тому що поки ти спиш, хто працює. Іноді ми задаємося питанням, чи можливо працювати 24 години на добу, враховуючи різні часові пояси — один працює тут, інша там, щоб ніхто не спав. Адже футбол — це складний механізм.
Ми не маємо можливостей суперклубів, щоб витрачати 150-200 мільйонів на гравця. Тому нам потрібно намагатися бути винахідливими, думати, як зробити команду краще і де нам треба підсилення. Рік за роком.
Це означає, що нам потрібно багато працювати і уникати помилок при підписанні гравців, які повинні підсилити команду.
Якщо здається, що це вимотує — так і є. Єдине, чого можу просити у молитві — енергії. Для того, щоб залишатися спокійним і розуміти, що я відчуваю. Це почуття важко підтримувати, тому що одного разу воно може просто згаснути.
Можна помітити, як кар’єра гравця вплинула на мою тренерську роботу. Без сумнівів, періоди в Італії та Іспанії сформували мене як тренера, якого багато хто називає «захисним».
Але насправді, грати і тренувати — дві різні речі.
Коли ти футболіст, то крім розуміння вимог до команди, ти можеш думати про себе. Але для тренера все інакше. Тобі потрібно стежити за всім. Ти повинен намагатися зробити все добре, нівелювати сильні сторони суперників і розкривати свої.
Насамперед, треба бути сильним, адже в сезоні буває багато випадків, коли потрібно сказати потрібні слова в потрібний час, щоб гравці йшли за тобою.
Щоб підібрати потрібні слова, потрібно широко мислити. Багато слухати, запитувати. І в підсумку я роблю те, що вважаю кращим для всіх.
Це нічим не відрізняється від того, що я сказав тоді Джуліано в барі в Мар Дель Плата. «Я не знаю, що робити».
Через стільки років, повинен сказати, що Футбол — це моє життя. 13 років, пов’язаних з одним клубом. Тринадцять років історії про те, як робити майже неможливе.
